Referenzen

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Entwicklung konzernweit einheitlicher Projektmanagement-Systematik Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen & Risikomanagement Neuorganisation des Bereichs Engineering & Projektmanagement

Aufbau Business Unit "Anlagenbau" Aufbau & Führung einer konzernweiten PMO-Organisation

Entwicklung konzernweit einheitlicher Projektmanagement-Systematik

Rolle: Berater

Dauer: 2 Monate

Das Unternehmen:

Caverion Corporation, Helsinki, Finnland

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Aufgabe & Ergebnisse
- Review der vorhandenen Prozesse und Tools einschließlich Schwachstellenanalyse;
- Unterstützung bei der Entwicklung neuer bzw. veränderter Prozesse und Tools;
- Beratung beim Aufbau der Projektmanagement-Organisation.
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Aufbau der Business Unit "Anlagenbau"

Rolle: Leiter der Business Unit

Dauer: 2 Jahre

Das Unternehmen:

Caverion Deutschland GmbH, München

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Aufgabe & Ergebnisse
- Etablierung der neuen Business Unit "Anlagenbau"
- Aufbau und Führung des Management-Teams;
- Entwicklung und Umsetzung eines Businessplans zur Sicherstellung nachhaltiger Profitabilität;
- Einführung von monatlichen Business-Reviews und Intensivierung der Angebots- und Auftrags-Reviews zur Ergebnissicherung;
- Entwicklung einer einheitlichen Vertriebsstrategie für den Anlagenbau Deutschland zur Steigerung von Qualität und Quantität im Auftragseingang.
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Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen & Risikomanagement

Rolle: Group Project-Management-Officer

Dauer: 2 Jahre

Das Unternehmen:

Pöyry plc., Helsinki Finnland_Geusen Consult

Pöyry plc., Helsinki, Finnland

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Aufgabe & Ergebnisse
- Konzernweite Workshops zur Entwicklung harmonisierter Prozesse für Angebotserstellung und Auftragsabwicklung auf Basis von "best practices";
- Entwicklung eines Freigabeprozesses einschließlich einer Kategorisierungsmatrix, um Projekte verschiedenen Risikoclustern zuzuordnen;
- Projektmanagement-Richtlinien mit detaillierter Beschreibung der Kernprozesse für verschiedene Projektarten und -cluster;
- Etablierung von monatlichem Berichtswesen und Reviews unter Nutzung der Risikocluster;
- Roll-out der Richtlinien und des Risikomanagement-Systems mittels einer zielgruppenorientierten Kommunikationskaskade;
- Entwicklung eines umfassenden Trainingsprogramms mit Präsenztrainings (Seminarserie) und eLearning-Modulen.
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Aufbau & Führung einer konzernweiten PMO-Organisation

Rolle: Group Project-Management-Officer

Dauer: 3 Jahre

Das Unternehmen:

Pöyry plc., Helsinki Finnland_Geusen Consult

Pöyry plc., Helsinki, Finnland

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Aufgaben & Ergebnisse:
- Definition und Abstimmung der Rolle und Aufgaben der PMO-Organisation und der einzelnen PMOs;
- Auswahl geeigneter Kandidaten für die Rolle PMO in den Business Units und Landesorganisationen;
- Coaching und Unterstützung der einzelnen PMOs bei der Implementierung der konzernweiten Projektmanagement-Richtlinien.
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Neuorganisation des Bereichs Engineering & Projektmanagement

Rolle: Bereichsleiter

Dauer: 3 Jahre

Das Unternehmen

Outotec GmbH, Oberursel

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Aufgaben & Ergebnisse:
- Erfolgreiche Neustrukturierung des Bereichs, dadurch erhöhte Effizienz und Flexibilität in der Projekt-bearbeitung bei gleichzeitiger Kostenreduzierung;
- Reduzierung von Durchlaufzeiten und Kosten im Engineering durch Neuausrichtung der Konstruktions-abteilung und Einführung einer neuen 3D-CAD-Software;
- Optimierung des kaufmännischen Projektmanagements.
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